À l’approche de la Journée Internationale des Droits des Femmes, Latecoere réaffirme son engagement en faveur de l’égalité de genre.
Si des progrès ont été réalisés, des défis demeurent. Pour accompagner cette transformation, un programme de mentorat dirigé par des femmes membres du Comité Exécutif a récemment été lancé, afin de favoriser le développement des talents et de les aider à évoluer au sein de l’entreprise.
A travers une série d’entretiens, trois femmes de Latecoere croisent leur regard sur l’égalité professionnelle et partagent les actions concrètes menées pour faire avancer la diversité. Trois voix, une ambition commune : faire bouger les lignes.
Photo crédit : Latecoere
D’un point de vue RH, quel rôle joue la culture d’entreprise dans la promotion de l’égalité des genres, et quels leviers peuvent être actionnés pour créer un environnement de travail plus inclusif ?
La culture d’entreprise est un puissant levier pour favoriser cette égalité. Bien que le suivi d’indicateurs de performance aide à mesurer les progrès, le véritable défi réside dans la création d’un environnement professionnel où les différences sont valorisées, respectées et pleinement prises en compte dans les opérations quotidiennes. Pour y parvenir, il est nécessaire d’adopter un modèle de leadership fondé sur l’ouverture et la prise de conscience des biais cognitifs qui influencent la prise de décision. Des actions concrètes, telles que des programmes de formation, le développement du management inclusif et la transparence des opportunités d’évolution de carrière, sont essentielles pour offrir à chacun le cadre nécessaire pour s’épanouir.
Nos dirigeants doivent montrer l’exemple et nourrir ce cercle vertueux. Cependant, l’égalité des sexes ne se décrète pas ; elle doit se construire collectivement, avec une communication claire et un engagement actif à tous les niveaux de l’organisation.
Vous avez rejoint Latecoere il y a un peu plus d’un an. Quel est votre constat au sein du groupe ? Quelles observations avez-vous faites jusqu’à présent ?
Avec 35 % de notre effectif composé de femmes, Latecoere dispose d’une solide base pour la diversité de genre. Cependant, une analyse plus approfondie révèle des disparités structurelles et des biais : si les femmes sont bien représentées dans les rôles de production des Systèmes d’Interconnexion, où le travail de précision est essentiel, leur présence diminue fortement dans le domaine des Aérostructures et au niveau des postes de direction. Cela met en évidence la nécessité d’une approche proactive, visant à encourager les femmes à s’affirmer, à développer leur confiance et à saisir des opportunités de leadership. Le défi ne réside pas seulement dans les chiffres, mais dans la création d’un environnement où les femmes peuvent explorer de nouvelles carrières et accéder à des postes de direction. Chaque jour, je rencontre des femmes brillantes au sein de l’organisation. Beaucoup ne sont pas conscientes du concept d’auto-censure ou de la manière dont elles peuvent — souvent inconsciemment — contribuer au déséquilibre entre les sexes. La sensibilisation collective est un outil puissant pour briser ces barrières et impulser un changement durable.
Quelles actions seront mises en place en 2025 et au-delà pour accélérer les progrès vers une plus grande égalité ?
Il existe une forte aspiration au progrès au sein de l’entreprise, avec des pays comme le Mexique et la Bulgarie qui mènent la voie. Cependant, pour transformer cette ambition en résultats concrets, nous devons nous concentrer sur la structuration des processus RH et l’encouragement des comportements inclusifs.
À la fin de l’année 2024, nous avons lancé un Comité Diversité & Inclusion, réunissant les responsables RH de nos 14 pays, pour définir un plan d’action structuré. Les principales initiatives incluront notamment l’identification et la généralisation des bonnes pratiques observées au niveau local, le déploiement à grande échelle de programmes de sensibilisation, et l’élargissement de notre parcours de mentorat initié par les femmes du Comité exécutif. Mon rôle est de m’assurer que l’égalité des genres soit intégrée dans toutes les initiatives RH — du développement managérial aux stratégies d’évolution de carrière — et que nous promouvions activement et appliquions des comportements non discriminants dans nos opérations RH quotidiennes.
Pour qu’un changement durable ait lieu, des efforts constants, de la cohérence et de la responsabilité seront nécessaires dans les années à venir.
Comment mesurerez-vous le succès de vos efforts ?
Le succès en matière d’égalité des sexes ne se définit pas par un seul indicateur : il repose sur des changements culturels, une représentation accrue et des actions concrètes. Un indicateur clé sera l’augmentation du nombre de femmes occupant des rôles de management. Nous évaluerons également l’impact de nos programmes de coaching, en particulier en ce qui concerne leur contribution à la progression de carrière des femmes. De plus, suivre la satisfaction et l’engagement des employés, notamment en matière d’inclusion, sera essentiel.
Qu’en est-il des dynamiques en jeu dans l’industrie aérospatiale ?
Les dernières années ont été difficiles pour notre industrie, mais avec l’émergence de nouveaux projets et l’accélération du mouvement de transformation, la trajectoire est propice au changement. Il y a une vraie volonté d’aller de l’avant, ce qui incite d’autant plus à capitaliser sur le potentiel de la diversité comme moteur de progrès.
Tout le monde a à y gagner, car favoriser un environnement plus inclusif ne se résume pas à soutenir les femmes : cela renforce in fine l’ensemble de l’organisation. Des équipes diversifiées apportent de nouvelles perspectives et des solutions innovantes, améliorant notre efficacité et notre résilience dans un paysage économique et sociétal complexe. En garantissant des opportunités égales pour tous, nous cultivons une culture d’entreprise plus riche, faisant de Latecoere à la fois un lieu de travail agréable et une entreprise plus performante.
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